本文摘要：1、廖老四火锅开业前反对　　◆品牌反对通过许可方式充分利用“本公司”的市场知名度和影响力，对于提高门店的营业业绩将起着十分最重要的起到。

1、廖老四火锅开业前反对　　◆品牌反对通过许可方式充分利用“本公司”的市场知名度和影响力，对于提高门店的营业业绩将起着十分最重要的起到。同时，在今后的经营过程中将与公司分享广告宣传所带给的良性效益。

　　◆选址反对　　商圈分析、消费习惯分析、市场定位分析。防止选址失当导致“先天不足”以及市场定位犯规。　　◆店面翻新设计、翻新驻点帮助指导反对　　商圈分析、消费习惯分析、市场定位分析。

防止选址失当导致“先天不足”以及市场定位犯规。　　◆技术支持　　-公司特有原辅料反对；　　-公司新的引产品反对；　　-公司技术人员反对；　　-厨艺培训：单品制作。　　◆筹划计划反对　　具体筹设期间的工作内容，以及前进工程进度期限，做到物资计划，开业营销计划、做到产品菜单规划。

　　◆培训反对　　公司将采行合作店来人和公司为首人到合作店两种方式对合作店的管理人员、技术人员以及前后堂员工展开系统的培训，以提升全体人员的工作技能、服务意识和团队协作精神。　　2、廖老四火锅开业反对　　—新开业　　◆开业营销策划反对　　-充份享用公司广告宣传所带给的良性效益;　　-根据合作店的经营情况和实际必须，公司将为合作店获取营销策划和广告宣传活动方案。　　◆开业庆典策划　　◆开业营销方案制订　　◆开业现场筹划辅导宣传反对　　—开业后期　　◆运营管理反对　　-公司获取统一的单店《管理手册》，实行系统化、标准化的管理模式；　　-公司为首人定期到店展开督导确保：传授技术，纠正错误，人员培训，经营分析，营销策划等等。

　　◆持续性新品研发及制作工艺　　◆仓储反对（成本价仓储）　　-充分保证形象统一；　　-充分保证口味统一；　　-充分保证产品品质；　　-有效地减少经营成本。　　3、廖老四火锅先前完备　　◆月营业　　总部将展开长年追踪指导、管理、咨询、及品牌服务反对；　　◆活动策划　　总部根据店面情况制订出有适当的运营销售活动，提升合作商的营业额；　　◆营业状况调查　　总部定期对合作商展开咨询并对不存在的严重不足展开建议排查；　　◆产品技术改版　　平稳的产品技术改版升级，对合作商展开统一指导培训。

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