本文摘要：辉瑞制药有限公司（下称辉瑞，PFE.NY），这家全球仅次于的医药企业想剥除近半资产，集中于核心技术和生产能力，并转中华化工网 辉瑞制药有限公司（下称“辉瑞”，PFE.NY），这家全球仅次于的医药企业想剥除近半资产，集中于核心技术和生产能力，转型为一家显药品研发企业。

辉瑞制药有限公司（下称辉瑞，PFE.NY），这家全球仅次于的医药企业想剥除近半资产，集中于核心技术和生产能力，并转中华化工网 辉瑞制药有限公司（下称“辉瑞”，PFE.NY），这家全球仅次于的医药企业想剥除近半资产，集中于核心技术和生产能力，转型为一家显药品研发企业。　　7月7日辉瑞忽然宣告，“通过拆分、出售或其他交易等形式对其动物保健和营养品业务实施有所不同的战略自由选择方案。”　　据辉瑞官方网站讲解，辉瑞公司在2010年全球销售收入670亿美元，其中动物保健与营养品两大业务的年销售额约55亿美元，占到辉瑞总营收的8%。

“都是快速增长强大的业务，其客户基础和发展基础极具前景。但由于他们与公司核心业务的明显差异，我们指出其价值如果在公司之外将有可能最大化。”辉瑞公司总裁兼首席执行官伊恩·里德回应。

　　辉瑞早已聘用摩根大通等公司对两项业务战略自由选择方案展开评估。辉瑞在7月12日给《中国经济周刊》的恢复中回应，“有关交易将在12到24个月内已完成。公司预计在2012年前将会对这两个业务的战略自由选择公布更进一步消息。

”　　Leerink Swanna & Co.分析师费尔南德斯估算，这两大部门的总售价有可能在220亿美元左右。　　早于在今年3月，伯恩斯坦制药板块分析师安德森就曾透漏，“辉瑞的新任首席执行官在严肃考虑到合并计划。”辉瑞将挤压所有非制药部门，只留给“创意核心。

”　　安德森用“极为勇气”来评价这一决策，“一旦顺利实行，将取得投资者的热烈欢迎。”同时，他认为该计划的弊端在于“辉瑞制药早已在新药研发上领先于输掉，这一点必需加以转变。”　　辉瑞首席财务官Frank D’Amelio回应，挤压是为了“给公司股东带给更好的投资报酬”，“对于很多投资者来说，他们更加注目于投资一个于是以快速增长的止痛药或疫苗业务。”所以辉瑞自由选择“撇掉该公司投资吸引力并不大的其他业务部分”。

　　瘦身只因压力过于大　　与其说是“一切为了股东”，倒不如说辉瑞是在强压下谋求变革。　　在过去10年间，辉瑞在研发领域耗资700亿美元，但仅发售两支年销售额顺利突破10亿美元大关的药物。

辉瑞共计9支新药通过美国食品和药物管理局批准后，新药获批数量在各大制药公司中名列第三，但这些新药大多不卖座。　　更加最重要的是，辉瑞旗下最畅销的降胆固醇药立普妥将在今年11月失去专利保护权。

去年，该药物建构了超过107亿美元的销售额。辉瑞预计，如果新药无法弥补而立普妥的销售损失，该公司今后两年的销售额将最多下降8.3%。

　　因此，据彭博社调查的分析师预计，辉瑞在构建挤压后将集中精力研发三种新药，还包括外用凝血剂、外用肺癌药及化疗关节炎药，“这三种新药到2015年未来将会构建30亿美元的年销售额。”　　无论分析师的预计否精确，辉瑞进占新兴市场将是不争的事实。

　　辉瑞公司向《中国经济周刊》回应，“身体健康药物业务的价值可以在公司内获得更进一步的提高”，“还包括其某些原先的生物制药产品潜在的不断扩大价值的机会”。　　在合并之前，辉瑞早已大动作大大，做足了打算。趁此机会并购惠氏，寻找扩展生物制药业务的方便之门，重组了生物技术产品和生产线，拆分全球生产网络，构成了生物技术领域的全新共同体。

　　继而手牵手印度的Biocon公司，合力将重组胰岛素生物仿造药推向市场，谋求在巴西、俄罗斯、印度、土耳其、中国等新兴市场的新机遇。　　辉瑞副总裁Lou Schmuckler曾回应：“还将继续加强与全球公共卫生当局的关系，通过与管理机构的合作增进公司生物仿造药上市。”　　他指出，生物制药在全球制药业中所占到的比重更加大，疫苗也沦为增长速度最慢的领域。Prevnar是辉瑞销量仅次于的疫苗，辉瑞计划与联合国儿童基金会(UNICEF)合作，向发展中国家供应更好的疫苗产品。

　　辉瑞，这家具有近200年历史的全球仅次于制药巨头变形之后，否能让输掉抽动？我们拭目以待。

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